会社案内・事業内容

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  【交通案内】

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  地下鉄御堂筋線「淀屋橋」から徒歩6分

会社の歩み

1. 

   親会社の社内ベンチャー制度にて「クルーウェア･ドットコム部」を5名で立ち上げる。
   それまで世に見なかった「在宅勤務」という就労形態を活用し、在宅のままで商品を作り、供給していこうとするアイデアが採用され、ベンチャービジネスのスタートを切ることとなる。

   

   日本IBMのOG（女性退職者）メンバーを中心に、ニフティサーブの「在宅勤務フォーラム」より集った
   個人事業主（SOHO）がそこに加わり、日本初の「全国在宅勤務クリエイトチーム」が産声をあげる。

   我々はそのチームメンバーをCREW（クルー）と名付け、そのCREWに、コンピュータ関連の仕事を発注し始める。
   ワープロ入力、データ入力、ドキュメント作成、ホームページ製作、プログラミング、翻訳など、ネット回線を通じて
   納品のできる仕事が、驚くべき安価で、驚くべき品質で、驚くべき速さで流通される仕組みが、ついに動き始めた。

   これは、それまでの社会通念上、
   外に働きに出られなかった「小さい子供を持つ母親」や「主婦」などに、女性の社会進出を促す「新しい就労の場」を提供することにもなり、多くのマスコミにも取り上げられる。

   依頼は少しずつ、少しずつ増えていく。
   春、大地が温まり、冬篭りをしていた生き物が穴から這い出てくる「胎動」を感じるような、そんな心躍る毎日となる。

   

2. 

   ベンチャービジネスの開始から2年。
   3,000名にも膨れ上がったCREW網は、とうとう日本全国の都道府県を埋め尽くすようになっていた。
   そこで、その「（日本中にCREWがいるという）ロケーションメリット」を活かした、新しいビジネスが始まる。
   量販店でパソコンを買うと、自宅に専門スタッフが来て、パソコンの組み立からインターネットの接続までをして
   くれる。これは今ではどこにでも見られる当たり前のサービスだが、このサービスを日本で初めて、
   全国版で提供したのが、我々のCREW網だった。

   

   我々は有名な会社でもなかったし、CREW網を広告する力もなかったので、日本IBMや日本ゲートウェイといった、
   有名企業の下、この「全国パソコンセットアップ事業」を世に広めていくことになる。

   CREWたちは、元々、大手企業でコンピュータ関連
   の仕事に従事していたプロ達だ。
   改めての技術教育などは不要で、
   社会人としてのヒューマンスキルにも長けていた。
   札幌のユーザーからの依頼は、札幌に住むCREWが引き受け、熊本のユーザーからの依頼は、
   熊本に住むCREWが引き受けるという
   「デリバリ（配達・移動）コストOFF」を実現した、
   画期的な仕組が動き始める。

   この「全国パソコンセットアップ事業」は1998年に
   始まり、2001年にピークを迎える。
   このビジネスによって売上げは飛躍的に伸び、
   いよいよ全国のCREW網が躍動をし始めた。

   

3. 

   1998年に始まった、全国のCREW網を駆使した「全国パソコンセットアップ事業」がこの年、
   突然のシュリンク（崩壊）をする。

   

   日々、数百名ものCREWが、日本のどこかの町で
   パソコンを設置している－そんな目も回るフル操業の最中、大事件が起る。
   2001年7月、日本ゲートウェイが日本市場からの撤退を決める。そしてその二週間後、今度は日本IBMが、個人向けのパソコン事業からの撤退を発表するのである。
   この2社の事業撤退は、我々を茫然自失に追い込むこととなった。我々の売上げは、この2社にほぼすべてを依存していたからだ。
   そして時期を同じくし、我々の全国SOHO網に対抗した「大学生ネットワーク網」を組織したベンチャー企業が現れた。
   我々は、ついにここでギブアップとなる。
   かつてドル箱だった
   「全国の個人向けパソコンセットアップ事業」からの
   撤退を決意することとなる。

   

4. 

   

   事業のシュリンクから3年、我々は法人向けの
   IT業務を引き受け、細々と食いつないでいた。
   が、そんな中にあっても、新しいビジネスプランを
   黙々と練り始めていた。
   それが「e-コンシェルジュサービス」だった。
   もう、二度と足元をすくわれるような「下請け稼業」はイヤだったし、ライバル企業に追われないサービスを作ろうと、考えに考え抜いた、
   新しいサービスだった。
   そしてついに、その構想を世に出すチャンスが
   巡ってくる。
   e-コンシェルジュのテストランに踏み切ったのだ。
   捲土重来に思い馳せた3年間は、
   貴重な充電の期間となっていた。

   

5. 

   「株式会社りんくる」を創業。

   2004年に実験的にスタートした新サービス「e-コンシェルジュサービス」は、驚くべき廉価であるのに、提供する
   サービス量に上限がないという、極めてユニークな仕掛けなどが評判となり、「事業ごと買いたい」と申し出てくれる企業までが現れ、世間からまた、新たな注目を得るようになる。

   そして2005年5月、親会社からの出資を受け、我々はついに「e-コンシェルジュサービス」を専業とする
   「株式会社りんくる」を立ち上げる。

   代表の谷は、親会社を退社し完全転籍。
   退路を断っての挑戦である。
   創業時に社員数名を親会社から借り受け、大阪吹田市にて事業をスタート。
   登録数3,000名を数えたCREWのうち、法人ビジネスの経験を持ち、サーバーやネットワークの構築スキルを持ち、小さな企業のITソリューションを担える、選りすぐりの約100名のCREWと、新たな船出を切ることとなる。

   我々はその100名のCREWを新たに「コンシェルジュ」と名付けた。

   

6. 

   2006年11月、東京事務所を開設。
   業績は紆余曲折をしながらも順調に推移し、創業からの黒字を続け、そして現在に至る。

   ※文中の「親会社」の表記は「元・親会社」が正しく
   　現在、りんくる社には親子関係にある関係先会社はありません。